Овидиу ПИНТИЛИЕ за 20 години развитие и върхови постижения в CTE Trailers

24.05.2022

Здравей, Овидиу! Вече над 5 години си част от екипа на CTE. Какво те привлече към тази компания, когато реши да се присъединиш?

Здравейте! На първо място хората, които познавах предварително, по-конкретно съдружниците, които са пряко ангажирани с дейността на компанията, както и имиджът на фирмата, изграден през годините. Също толкова важен бе и фактът, че става дума за лидерска позиция на пазара, която исках да запазя и разширя и към други пазарни сегменти. Отделно, привличаше ме възможността да приложа и адаптирам предишния си опит от корпоративна среда спрямо спецификите и предизвикателствата на предприемаческата. От друга страна, след над 16 години кариера в продажбите на камиони, от които последните 7 години, непосредствено преди идването ми в CTE, бях търговски директор в лидерската компания на пазара – позиция, която постигнах и затвърдих заедно с екипа там – прецених, че пазарният сегмент, в който CTE оперира, крие възможности за нови знания и за още по-богат професионален опит.

Коя е CTE Trailers и какво представлява днес на пазара на доставчици на полуремаркета и други транспортни решения?

След 20 години дейност фирмата заема водещо място на пазара на продукти и решения за транспорт, представлявайки марки на емблематични европейски производители като Krone – полуремаркета за общи товари, бързоразвалящи се стоки или контейнери; Meiller – полуремаркета и надстройки за строителството; Faymonville – специализирани ремаркета за тежки и извънгабаритни превози. Ние сме лидер на пазара при нови и употребявани полуремаркета, надстройки за камиони, услуги по поддръжка и ремонт, както и дистрибуция на резервни части за полуремаркета. По обем бих казал, че покриваме около една трета от пазара на полуремаркета в Румъния, а през последните години разширихме присъствието си и в съседни държави като България. Годишният ни оборот е 40 милиона евро, генериран от продажбата на 1500 нови и употребявани полуремаркета, монтаж и продажба на 200 надстройки, в допълнение към услугите ни по поддръжка и ремонт и продажби на резервни части. Всички тези резултати постигаме благодарение на екип от 100 служители, базирани в централата в Букурещ и отделите ни в Арад и Питещ, както и териториалните ни представители в останалата част от страната. Дейността ни изискваше през годините сериозни инвестиции в инфраструктура – като най-голямата и модерна база за полуремаркета, открита през 2020 г., монтажно помещение за надстройки, паркинги за ремаркета в селището Чиорогърла, близо до Букурещ с лесен достъп до магистрала А1, както и в регионални складове и офиси за продажби на полуремаркета и резервни части, за да сме максимално близо до нашите клиенти. Въпреки че инвестициите вече надхвърлят 13 милиона евро, планираме и нови. Например днес сме в начална фаза на изграждането на база в Арад, подобна на тази в Букурещ, с която ще предлагаме директно на клиентите в региона и тези на транзит поддръжка, ремонти и монтаж на надстройки на максимално високо качество – също както в централата.

Можеш ли да разкажеш нещо за себе си като търговски директор? Как протича един твой ден, например?

Денят ми се дели постоянно между няколко паралелни направления: работа с екипа, постоянна връзка с доставчиците, директен контакт с клиенти от различни пазарни категории и сегменти. Това е важно, за да съм винаги в час с промените във всеки сегмент и да знам какво е нужно за оптимизиране на резултатите. Отделям постоянен фокус на анализа на екипната и индивидуална работа, или на различни бизнес направления, анализ на пазара и конкуренцията, както и управление на комерсиалните аспекти.

Предвид професионалния ти опит, кои са трите неща, които препоръчваш да се подобрят в предприемаческата среда в Румъния спрямо корпоративната?

Първо, максимално интегриране на ноу-хау от корпоративния свят, съобразявайки се разбира се със спецификите на всяка предприемаческа компания. Второ, делегирането на отговорности на корпоративния мениджмънт, така че да действат достатъчно автономно и в съответствие със стратегическите цели и предвидените бюджети. Трето, и съвсем не на последно място, изграждане и правилна оценка на най-важния ресурс на компанията – човешкия. Всичко това трябва да стъпи върху ясна визия, основана на ясно идентифицирани и приети от всички ценности и на целия екип.

От позицията на топ търговски директор в сферата на продажбите на полуремаркета, как виждаш сегашната ситуация в транспорта?

Днес сме в процес на промяна и трансформация на транспортния пазар, под натиска на много фактори: промяна на разходната структура за транспортния оператор – най-важният; все по-големият недостиг на шофьори спрямо пазарните нужди; тенденцията операторите да се ориентират към все по-специализирани пазарни ниши; както и използването на алтернативни или допълващи товарни потоци, като например интермодалния транспорт. Всички тези натиски ще променят профила на типичния транспортен оператор. Същевременно все по-важни ще стават технологиите за автоматизация на процеси – с времето степента им на използване ще е разликата между една развиваща се компания и неприспособената към пазара. Новите регулации, които вече са в сила или предстоят, също ще влияят в близко бъдеще върху развитието на транспортните флоти. По отношение на видовете превозни средства смятам, че класическият роуд транспорт като самостоятелна дейност ще се свива и ще става все по-интегриран с логистични услуги, мултимодален транспорт, доставки до крайна точка тип last mile delivery. В обобщение – допълнителната стойност към транспорта ще прави разликата между играчите в бранша.

Това е конкурентна индустрия, а CTE Trailers се утвърди като водещ играч и лидер при продажбите на полуремаркета, специализирани надстройки и услуги. На теб се дължи част от този успех. Каква е твоята стратегия при създаване на нови продукти и услуги?

На първо място разчитам на ангажирането и отговорността на целия екип – по отношение на идентифицирането и предвиждането на тенденции или нужди на пазара. Въз основа на това анализите и решенията за внедряване на нови продукти или услуги вземам само след като съм сигурен, че всички имат еднакво разбиране и убеждение за реалната възможност. Комерсиалната стратегия по правило е тема на регулярни дискусии в екипа – стимулирам всеки да участва активно с идеи и аргументирани предложения. Второ, познавайки транспортния бизнес, смятам за ключово да има търговска политика максимално адаптирана към спецификите и нуждите на пазара.

Твоята сфера на дейност става все по-сложна. Смяташ ли, че е уместно да се разнообразява портфолиото от продукти и услуги?

Докато вече сме тясно ангажирани с този пазар и съществуват още нужди извън досега покритите от нашите продукти и услуги, мисля, че можем да използваме неоползотворен допълнителен бизнес потенциал, без това непременно да изисква големи инфраструктурни инвестиции. Докато пазарът се нуждае от все по-разнообразни решения, винаги ще имаме възможност да предложим адекватни решения, защото – както вече казах – сме близо до пазара и клиентите.

Кои според теб са качествата/ценностите, нужни, за да е една компания успешна доставчик на транспортни решения? А как CTE Trailers се вписва в тях?

Освен ценностите на CTE, които всеки наш служител притежава, мисля, че от изключителна важност са и коректното бизнес поведение, последователност, най-високо качество на продуктите и услугите, отлично познаване на дейността и нуждите на клиента, бързина – казано накратко, професионализъм. Чрез резултатите и имиджа, който CTE Trailers си е изградил през годините, смятам, че сме на ниво, отговарящо на очакванията на клиентите и се стремим винаги да ги надхвърляме, когато е възможно.

Кои са най-впечатляващите постижения на CTE Trailers, с които се гордееш?

Те са много, макар да са минали само 5 години, откакто съм част от екипа, но ще спомена само онези, които вече са забелязани от нашите клиенти и партньори. Освен ежегодното утвърждаване като лидер и топ играч, през този период структуирахме специализиран отдел за продажба на употребявани превозни средства, успяхме да обогатим портфолиото с продукти, които сега са в отговорност на нашите регионални представители, стартирахме и организирахме услугата за отдаване под наем на ремаркета MaxRent – нова и уникална и до момента на специализирания пазар услуга, както и учредихме и активно подкрепяме CTE Trailers Bulgaria, още от 2018 г.

Имаш ли цели или очаквания, които би искал да реализираш за да осигуриш устойчивото развитие на компанията?

Разбира се – и те са в две направления: от една страна продължаване на интернационализацията на CTE Trailers и на нови пазари в региона, на които все още не сме представени, а от друга – паралелно развитие на разширен управленски екип, който да може да подкрепи тази интернационализация.

CTE Trailers запазва мястото си на върха в своята област вече 20 години. Кое мислиш, че ще бъде най-голямото предизвикателство през следващите години за CTE Trailers?

Имайки предвид промените на пазара, които вече споменах, най-голямото предизвикателство ще бъде да предвидим развитието на пазара и неговите потребности и същевременно да бъдем в крак с бързия технологичен напредък в бранша.

Разказа ни за първите 20 години история на CTE Trailers. Как мислиш, че ще изглеждат следващите 20 в транспортния сектор?

Трудно е да се отговори, предвид скоростта, с която се развиват нещата и в обществото като цяло, и в нашия сектор, но съм сигурен, че ще бъдат много по-различни отколкото си ги представяме днес.

Водород или електричество? На какво би заложил за бъдещето на транспорта?

Не бих заложил само на една технология като универсална за целия спектър транспортни приложения. Най-вероятно ще имаме комбинация от различни решения, всяко подходящо за определени приложения: например за дълги разстояния – технологии, осигуряващи по-голяма автономност, а за разпределение и регионален транспорт – най-вероятно електрическо задвижване.

Благодаря за отделеното време!